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ERP软件的实（shí）施（shī）是（shì）企业应用（yòng）管理软件过程（chéng）中不可缺少的环节，实际上就是通过（guò）发（fā）掘企业的信息化需（xū）求,将管（guǎn）理软（ruǎn）件的功能（néng）、管理思想与（yǔ）企业（yè）的这种需求优配比的过（guò）程（chéng）!而作为购买（mǎi）管（guǎn）理软件的（de）企业来说，企业（yè）内部人员（yuán）对企业自身的业务流程是（shì）十分熟悉的，但对（duì）具体软件供应商提供的（de）管理软件的功能（néng）及（jí）思想还（hái）是没有足（zú）够的认识。那么企业业（yè）务流程与软件功能配比运用更无从谈起了。所以专业化（huà）的管理软件实（shí）施（shī）是（shì）十分有必（bì）要的，而（ér）且（qiě）是理所当然的！这也才有了行业（yè）内的共识（shí）：
ERP成功运（yùn）用=3份软件（jiàn）+7份实（shí）施+10份（fèn）管理（lǐ）
ERP实施的概（gài）念
就整个实施项目（mù）而言，从整个项目的启（qǐ）动，到产（chǎn）品的正式应用，需要（yào）双方项目组及高层领导紧密配合、互相协（xié）作，共（gòng）同推进（jìn）项目有序开（kāi）展。我们作为MK官方网页版和用友在（zài）皖南（nán）地区的（de）核（hé）心伙伴，在MK官方网页版和用友实施（shī）方法论（lùn）的基础上（shàng），结合我们自身的项（xiàng）目经验和本地区企业的特（tè）点，建立了具有特色的实施管理（lǐ）方法，在整个项目实施过程中坚持以项目（mù）经理为中心的“优畅实施项目组（zǔ）”引导整个项目推进，充（chōng）分调动实施（shī）双方的资源和（hé）积极性（xìng），高标准的完成项目实施。
实（shí）施的方（fāng）法论：
MK官方网页版和用友（yǒu）实（shí）施方法论（lùn）：是（shì）面向客户、持续客（kè）户经（jīng）营（yíng）的、快速高（gāo）效的MK官方网页版和用友实施方法（fǎ）体系。基本（běn）思（sī）路是，基于MK官方网页版和用友大量的行业成功客户案例，依靠强大的（de）项目管理体（tǐ）系（xì），协调MK官方网页版和用友（yǒu）实施所（suǒ）需的各（gè）种（zhǒng）因素，确保ERP快速上线和成功。
实施（shī）方（fāng）法论的核（hé）心（xīn）思想：
用（yòng）友实（shí）施方法论的核（hé）心思想是：项目实施（shī）中，项目目标的高的高（gāo）质量完（wán）成、快速（sù）的实现主要依靠三大因素：实施（shī）角色、实施（shī）组织、实施工具。专业（yè）咨询顾问通常会依据（jù）其（qí）本（běn）身所具（jù）有的行业及实（shí）施经验，遵循项目（mù）管理办法，科学周密地组织项目实（shí）施，按计划开展实施（shī）工作；同时（shí），利（lì）用方法论定义的标准（zhǔn）“实施工具”规范实施的（de）流程，控制（zhì）项目的风险，在保证实施（shī）质（zhì）量（liàng） 的前提下快速实现预定的实施目标，提高项目（mù）实施成功率。这样的结果是（shì）：MK官方网页版和用友实施服务在实施方法论的（de）指（zhǐ）导下，起（qǐ）到了（le）规范实（shí）施业务（wù）流程，提（tí）供（gòng）咨询实施指导，降（jiàng）低实施风险（xiǎn）的作用（yòng）。
ERP项目（mù）实（shí）施目标：
让绩（jì）效指标（biāo）用起（qǐ）来（lái），实现企业战略发展目标提（tí）升（shēng）战（zhàn）略决策水平
让（ràng）数据（jù）会（huì）说话，优化流（liú）程，提升管理水平
让业务跑起来，建（jiàn）立基于（yú）ERP系统（tǒng）管（guǎn）理平台，提升工作质量与效率
ERP软件的实施是企业应用管理软件过（guò）程中不可缺少的环节（jiē），实际上就是通过发掘企业的信息化需（xū）求,将管（guǎn）理软件的功能、管理思（sī）想与企业的这（zhè）种需求优配（pèi）比的过（guò）程!而作为购买管（guǎn）理软件的（de）企业（yè）来说（shuō），企业内部人员对企（qǐ）业自（zì）身的业务流程是十分熟（shú）悉的（de），但（dàn）对具体软件供应商提供的（de）管理软件的功能及思（sī）想（xiǎng）还是（shì）没有足够的认（rèn）识（shí）。那么企业（yè）业务（wù）流程与（yǔ）软件功能配（pèi）比运用更无从谈起了（le）。所以专业化的管理软（ruǎn）件实施是十分有必要的，而且是（shì）理所当（dāng）然的！这（zhè）也才有了（le）行业（yè）内的共识：
ERP成功运用=3份（fèn）软件+7份（fèn）实施+10份管理
ERP实（shí）施的概念
就整个（gè）实施项目而言，从（cóng）整个项目的启动（dòng），到产品的正（zhèng）式应用（yòng），需要（yào）双方项目组及高层领导紧密配合、互相协作，共同推进项目有序开（kāi）展。我们（men）作为（wéi）MK官方网页版和用友在皖南地（dì）区的核心伙伴，在MK官方网页版和用友实施方（fāng）法论的基础（chǔ）上，结合我们自（zì）身（shēn）的项目经验和本（běn）地（dì）区（qū）企业（yè）的特点（diǎn），建立（lì）了具（jù）有特色的（de）实施管理方法，在（zài）整（zhěng）个项（xiàng）目实施过程（chéng）中坚（jiān）持以项目经（jīng）理为中心的“优畅实施项目（mù）组”引导整个项目推进，充分调动实施双方的资源和积（jī）极性，高标准的完成（chéng）项目实（shí）施。
实（shí）施的（de）方（fāng）法论：
MK官方网页版和用友（yǒu）实施方法论：是面向客户、持续（xù）客户经营（yíng）的（de）、快速高效的MK官方网页版和用友实（shí）施方法体系（xì）。基本思路是，基（jī）于MK官方网页版和用友大量的行（háng）业（yè）成功客户案例，依靠强大的项目管理（lǐ）体系，协调用（yòng）友实施所需的各种因素，确（què）保ERP快速（sù）上线和成（chéng）功（gōng）。
实施方（fāng）法论的核心思（sī）想：
MK官方网页版和用友实（shí）施（shī）方法论的核心思想是：项目实（shí）施中，项（xiàng）目（mù）目标（biāo）的（de）高的（de）高质量完成（chéng）、快速的实现主要（yào）依靠（kào）三大因素：实施角色、实施组织、实（shí）施工（gōng）具。专业咨（zī）询顾问（wèn）通常会依（yī）据其本（běn）身（shēn）所具有的（de）行业及（jí）实施经（jīng）验，遵循（xún）项目管理办（bàn）法（fǎ），科（kē）学周密（mì）地组（zǔ）织项目实施，按计划开展（zhǎn）实施（shī）工作；同时，利用方法论定（dìng）义（yì）的标准“实施（shī）工（gōng）具”规范实施的流程，控制项目的风险（xiǎn），在保证实施质量 的前提（tí）下快速（sù）实现（xiàn）预定的实施（shī）目标，提高项（xiàng）目实施成功率。这样的结果是：MK官方网页版和用友实施服务（wù）在（zài）实施方法论的指导下，起（qǐ）到了规范实施业（yè）务流程（chéng），提供咨询实施指导，降低实施风（fēng）险的作用。
ERP项目实施（shī）目（mù）标：
让绩效指标用起（qǐ）来（lái），实现企业战略发（fā）展目标提升战略决策水平（píng）
让数据会说话（huà），优化（huà）流程，提升管理水平
让业务跑起来（lái），建（jiàn）立基于ERP系统（tǒng）管理平台，提升（shēng）工（gōng）作质（zhì）量与效（xiào）率
软件咨（zī）询
