借助MK官方网页版和用友（yǒu）NC这样（yàng）的（de）数控管理信息系（xì）统，很多公司（sī）企业建立了一套符合制（zhì）造业特（tè）点、统一有效、资源整合（hé）、互联互通、信息（xī）共享的（de）生产经（jīng）营（yíng）一体化（huà）信（xìn）息系（xì）统。IT与（yǔ）业务密切相关，数（shù）据与业务密切相关。

　　与（yǔ）国内（nèi）大多（duō）数集团企业一样，某集团在过（guò）去40年的发展中，经（jīng）历了从小到大、由弱到强（qiáng）的快速发展（zhǎn）过程。沿着产业链不断向相关多（duō）元化方向（xiàng）发展，形成了全（quán）国6个（gè）造纸基地、2个（gè）化工（gōng）基地、2个印刷基地（dì）、2个林浆纸（zhǐ）基地、2个物流进出口贸易基地（dì）的大（dà）型企业集团，包括50多家分公司（sī）。

　　五年前（qián），集团的行业多元化、跨地区、跨领域等特点，使（shǐ）得集团（tuán）公司对子公司的管理不顺畅，管理指令不能及时（shí）执（zhí）行，原有的集（jí）团（tuán）结构（gòu）和管理模式已不能满足企业多组织管理的要求。

　　如（rú）今，借助MK官方网页版和用友NC，建立了一（yī）套符合制造业特点（diǎn）、资源整合、互联互（hù）通、信息（xī）共享的集成化生产（chǎn）管（guǎn）理信息系统。与企业相互带动，促进企业（yè）管理和考核模式的变革和创新（xīn），促进产业转（zhuǎn）型升（shēng）级和战（zhàn）略结（jié）构调整。