在德国（guó）工业4.0、美国工业互联网的（de）包围之下，无论是《中（zhōng）国制造2025》还是国务院（yuàn）印发的互联网+行动计（jì）划指导意见都针对性地对中国制造业（yè）互联网转型升级给出了（le）指导（dǎo）和说明（míng）。

　　MK官方网页版和用友网络科技（jì）股份（fèn）有限公司副总裁王健认为中国制造（zào）企业的互联网化程度相对（duì）国外来说有一（yī）定（dìng）差距，尤其（qí）是在管理（lǐ）运（yùn）营（yíng）层面。然而，其转型升（shēng）级的空间很（hěn）大。

　　互联（lián）网（wǎng）化给制造企业带来的变化很多，尤其是数据相关的（de）两大变（biàn）化：

　　一是数据（jù）驱动。企业的（de）很多（duō）计划、过程都是由数据来驱动的，诸如从一个过程到另一个过程、一个（gè）环节到另一个环节完全是靠数据自动化（huà）驱动;

　　二是数据的颗粒度在（zài）变细（xì）。过（guò）去企业在（zài）记录与客户（hù）之（zhī）间的（de）交易数据时都很宽泛（fàn）。同时（shí），对人的行为记录都只是（shì）一（yī）些基本数据，而（ér）互联网化（huà）后，都要求这些数据（jù）变得很（hěn）细。

　　而实现数（shù）据的驱动和更细的数据颗粒度，这（zhè）些都要求企业的信息化建设转变（biàn）思路。制造企业的信息化，从整体上（shàng）可（kě）以（yǐ）分为两大层，其互联网（wǎng）化转型也应（yīng）考虑这两（liǎng）大层面（miàn）：

　　一是以人（rén）、财、物管理为核（hé）心实现企业经营（yíng）的上层管理（lǐ）。在这一层中，信息化（huà）主（zhǔ）要以ERP系统（tǒng）为核心，同（tóng）时还有（yǒu）相关联的CRM、大数据分析（xī）等相关系统。在这一层（céng）的（de）互联网化（huà），需（xū）要实现企业的管理与员工、客户、伙伴的有机连接，同时ERP要（yào）实现与各种互联（lián）网产（chǎn）品应用的融合;

　　二是（shì）以过（guò）程和设备控（kòng）制为主的下（xià）层管理。这一层主要关注了现场执行、过程（chéng）自动化等。企业互联网（wǎng）化为这一层带来（lái）的大的的变化就（jiù）是利用各种互联（lián）网（wǎng）的（de）相关技术实现（xiàn）智能控制和智能工厂。

　　制（zhì）造（zào）企业的（de）互联网化要求两（liǎng）大（dà）关（guān）键（jiàn）层（céng）都（dōu）要实现转型，同时两（liǎng）层之间应该是无缝（féng）连接和融合的。对于制（zhì）造（zào）企（qǐ）业很重要的ERP，在企业互联网+中依然承担着基础作用。但是（shì）ERP需要转（zhuǎn）型，也不再仅仅（jǐn）是传统的（de）人财（cái）物管理，而是（shì）可以实现（xiàn）与内外部（bù）进（jìn）行互联（lián）、与（yǔ）互（hù）联网（wǎng）应（yīng）用（yòng）进行互通。

　　MK官方网页版和用友网络科技股份（fèn）有限公司的核心产品NC6就不仅仅是ERP了（le），而是定位于大型企业（yè）的互（hù）联网化解（jiě）决方案。事实，ERP在企业（yè）互联网（wǎng）+时代（dài）的未（wèi）来（lái）就应该（gāi）是定位（wèi）为以软件产品为核心、实现与互联网相关（guān）产品进行融合的企业互联网化解决方案（àn）。