来（lái）源: 山西新（xīn）闻网(太原)

      今年以来,中国（guó）经济增长压力有增无减。迫于经济形势的影响（xiǎng）,作（zuò）为支柱性产业——房（fáng）地产对提振中国经济起着至关（guān）重要的（de）作用（yòng），但事与愿（yuàn）违。如今（jīn）房地产市场持续低迷,企业纷（fēn）纷被迫进入转（zhuǎn）型期。
      一方（fāng）面是房（fáng）地产市（shì）场的（de）低（dī）迷,另一（yī）方面是互（hù）联（lián）网+思维对房地产行业的渗透。企业对每一个项（xiàng）目的精（jīng）耕细作（zuò）,表明（míng）了粗放式发展的年（nián）代已经过去。取（qǔ）而代之的是专业（yè）化和精细化（huà）的运营。这也是中国房地产行业分化与重（chóng）构的新常（cháng）态。
      互联网+地产，MK官方网页版和用友助力企业全面（miàn）创新
       在这样的背景下，用（yòng）友网络科（kē）技（jì）股份有（yǒu）限公（gōng）司房地产业务部副总经理任满（mǎn）松认为，宏观经济对房地产行业（yè）的冲击是巨大的。这就要求（qiú）房（fáng）地产企业需要从项目开发模式，企（qǐ）业运营模式、融（róng）资结构（gòu）、内部管理上做出一个翻天覆地（dì）的（de）变化，积极谋（móu）求（qiú）企业（yè）经营和管理变革，从业（yè）务模式入手，优化采（cǎi）招、成本、营 销、财务等模块的流程和（hé）业（yè）务（wù）标准，针对可（kě）能（néng）事项制（zhì）定相应措施，管控风险，合理筹划，降低税改（gǎi）成本，以更（gèng）积极的（de）态度迎接新常（cháng）态。
       结合当下房地产行（háng）业（yè）“互联网+”的热点，任满松说：“房地（dì）产企业在‘互（hù）联（lián）网（wǎng）+’的进程中，有（yǒu）四个方向可以参考。首 先是商业（yè）化转型，典型代（dài）表是社区O2O。房地产企业需要由经（jīng）营产品向经（jīng）营人群的方向去（qù）转变，探索新的服（fú）务;其次是改变融资模式（shì），典型（xíng）案（àn）例是地产众筹（chóu），让社 会资源和用户资源聚（jù）拢，产生更大的效（xiào）益;第（dì）三是营 销手段创新（xīn）。企（qǐ）业（yè）可以依（yī）托互联网（wǎng）平台，尝试新型营 销模（mó）式和产品，从而创造效益;第（dì）四是结（jié）构性减税（shuì）。这对房地产企业内部管理（lǐ）来（lái）说（shuō）是一个契机，他们需要从（cóng）内部加强管理，实现内部管理（lǐ）创新，并（bìng）着手研究营改增的落实。”
       众（zhòng）所（suǒ）周知（zhī），“互联网+”的出现对房地产企业（yè）来说，大的的影响是业务模（mó）式的构建。技术上可（kě）以（yǐ）根（gēn）据业务模式需求快速研发（fā）、迭代、以开放的方式部署应（yīng）用以适应业务上的（de）需要。“比如房地产全（quán）民营 销，从引流到转化，之后到交易的过程中涉及不同（tóng）的用户，这就需要多（duō）种界面展现形式和不同终（zhōng）端的部署（shǔ）。因此主管房（fáng）地产企业（yè）信息化建设的CIO及（jí）其团队（duì）应该有前瞻的规划（huá）能力（lì）、对业务深（shēn）刻理解力、对信息化发展（zhǎn）方向的判（pàn）断力及扎实（shí）的操（cāo）作（zuò）能力。”任满松说。
       此外，除了企业（yè）在面（miàn）对“互（hù）联（lián）网+”冲（chōng）击时积极（jí）探索外，MK官方网页版和用友作（zuò）为亚太地区好的企（qǐ）业管理软件、企业（yè）财务（wù）软件、企业互（hù）联网服务和企（qǐ）业金融（róng）服务（wù）提供商（shāng），同（tóng）样在做积极跟进和创新（xīn）。提及MK官方网页版和用友房地产行业（yè）解决方案（àn）的优势，任满松用五点（diǎn）来概括，即实现项目（mù）投（tóu）资测算（suàn）、动态盈（yíng）利（lì）管理、全（quán）民营（yíng） 销的创新（xīn）以及社（shè）区O2O。而其中更重要的亮点是在商业开发（fā）项目中的动态盈利管理、房地产全民营 销以及未来即将推出的社区O2O产品，这些都是（shì）MK官方网页版和用友（yǒu）地（dì）产多年积累的客（kè）户经验以（yǐ）及积（jī）极创新的成果。
       据（jù）了解，目前MK官方网页版和用友房地产行业的典型客（kè）户（hù）包括富力地产、碧桂（guì）园、华侨（qiáo）城、远洋集（jí）团、绿城集团等企业，他们都在积（jī）极进行“互联网（wǎng）+”领域的探索，并在业（yè）务模式（shì）上（shàng）结合互联网（wǎng），利用互联网去中心化的能力（lì）实现企业在传播（bō）、销（xiāo）售、社区服务领域（yù）的突（tū）破和创新，从（cóng）而提升企业经营效益（yì）和（hé）客户满意度。
       智慧管理，MK官方网页版和用友助力园区实（shí）现（xiàn）一条龙服务
       除了在房地产（chǎn）行业（yè）的精（jīng）工（gōng）细（xì）作，在园（yuán）区建（jiàn）设和运营方面，MK官方网页版和用友也（yě）有（yǒu）着自身的优势和（hé）产品。
       任满松（sōng）说，在园区方面，由于受到创业投资的影响，很多园区（qū）开始向（xiàng）产（chǎn）业园区转型，包括从孵化器、联合办（bàn）公(wework)等模式进行（háng）创新尝试。这就要求园区的运营者可（kě）以（yǐ）提供进驻企业多项服务，如注册、孵（fū）化、运营和营 销等。
    “过去园区管理的信息化需（xū）求主要围（wéi）绕整个园（yuán）区建设展开，包（bāo）括（kuò）业主（zhǔ）方建设管理及相对简（jiǎn）单租赁服务。现在园区企业开始关注园（yuán）区运营全过程，主要是搭建整体化（huà）的服务（wù）平（píng）台。他们期望这个服（fú）务平台能够提供（gòng）完善的（de）人、财、物、资金、招商、物业、客服、基础设（shè）施电子（zǐ）化等（děng）管理（lǐ）。同时还需要为（wéi）园区入驻企（qǐ）业在日常研发、生产、营 销等方面提供（gòng）基础（chǔ）的（de）软（ruǎn）硬服务、行政办公服务、非核心业务（wù）外（wài）包服务、市场宣（xuān）传（chuán）推 广、电（diàn）子（zǐ）商务（wù）、物流、人才、金（jīn）融、产业创新等有关的服（fú）务。”任满松说。
       据（jù）了解，MK官方网页版和用友园区（qū）解（jiě）决方案（àn）可以实现从客户的资（zī）源（yuán）获取、客户开（kāi）发及分类、针对各（gè）类客户服务产品的规划分类、园区产品的租（zū）售过程（chéng）管理、园区客户服务管（guǎn）理，一直到客户（hù）退（tuì）出园区的全生命周期客（kè）户经营管理。其中（zhōng）园区（qū）产品除了传统不动产的租赁及销售外，更多从（cóng）企业（yè）服务的角度如行政服（fú）务、金（jīn）融产品、教育产（chǎn）品、生活生产消费（fèi）产品等（děng）方面考虑扩展。随着（zhe）移（yí） 动互联网的快速发展，用（yòng）友园区解决方案重点考（kǎo）虑如何（hé）通过“对外园区网、对内门户网、电商平台”实现完（wán）整的园（yuán）区服务平台（tái）的搭建及服务资源的整合（hé）。

      目前MK官方网页版和用友（yǒu）已经服务了国内（nèi）很多大型园区企（qǐ）业，包括上海金桥（qiáo）开发区（qū）、外（wài）高桥保税区、天津塘（táng）沽海洋高（gāo）新区、苏州纳米科技园（yuán）等（děng）。主要服（fú）务范围涉及园区（qū）服务平台（tái）、园区（qū）综合管理（lǐ）平台以及云平台。其（qí）中园区服务平台包（bāo）含（hán）对外园区网、portal内门户网、电（diàn）商（shāng）平台，主（zhǔ）要实现园区（qū）各类资源的整合，并为客户（hù）各类信息的查询及应用。园（yuán）区综（zōng）合管理平台包含（hán）客户经营业务(CRM)和（hé）管理支撑。通过客户（hù）经营业务（wù）重点实现客户全（quán）生命周期的资源获取、各类（lèi）产品租售管理、客户服务（wù）管理，以及电商平台管理，并为客户的（de）全生命周（zhōu）经（jīng）营服务（wù）管理提（tí）供（gòng）后台人财物、仓储、物流、订单服务管理。而这些解决方（fāng）案（àn）已（yǐ）经为企业提供了统一应（yīng）用、集中（zhōng）信息资源、协同（tóng）业务运（yùn）作、强化企业（yè）服务的能力（lì）。
      从更初只是（shì）关注（zhù）于营 销环（huán）节的房企初涉（shè）互联网，到如今互联网（wǎng）对房地产产品、服务以及（jí）企业（yè）战略的升级与改（gǎi）造，互联（lián）网思维正在对传统房（fáng）地产行业（yè）整个产业链进行颠覆。无论是前期推 广还是（shì）后期营（yíng） 销，无论是提（tí）升产品附加值还（hái）是改变传统交易规则（zé），诸多构想已经变成（chéng）了实操案例。在短短一年时间里，互联网已经全面渗入房地产的方方（fāng）面面（miàn）。
      传统（tǒng）行业（yè）面临转型（xíng），房地产开始衰退，开发商们的眼光又一致的转（zhuǎn）向了（le）互联网（wǎng）。然而“互联网+地（dì）产（chǎn）”至今都（dōu）没有（yǒu）固定的模式或（huò）是章程。究（jiū）竟（jìng）怎样才能将互联网（wǎng）这（zhè）块奶（nǎi）酪吃到嘴里（lǐ）?这（zhè）些大佬们是用怎（zěn）样“+”的呢（ne）?这些（xiē）成了了开发（fā）商们集体（tǐ）考虑的（de）问题。
      但这并不是一方在战（zhàn）斗（dòu）。作为企业互联网的倡导者和执行（háng）者，MK官方网页版和用友在（zài）房（fáng）地产（chǎn）行（háng）业一直勤奋（fèn）耕耘，并在地产（chǎn）、园区（qū）和建筑等领（lǐng）域取（qǔ）得了巨（jù）大的成（chéng）就（jiù），而在“互联网+”时（shí）代（dài），他们（men）将（jiāng）蓄势待发，为地产行（háng）业的互联网转型带来更优质（zhì）的解决方案。(文（wén）/徐蕊)