企业（yè）简介

博耐尔（ěr）汽车电气系统有限公司于2003年4月成立，是一（yī）家（jiā）集汽车热力系统（tǒng）及（jí）零部（bù）件的开发、设计、生产和销售为一体的（de）高科技（jì）企业（yè）。目前，公司已具备年产量（liàng）100万套空调系统的生产能力，成为奇瑞、吉利、众泰（tài）等多（duō）家汽车主机厂的（de）汽车零部（bù）件供应商和通用、克莱斯勒、尼桑（sāng）、菲亚特、标致雪铁龙（lóng）等跨国集团（tuán）的（de）全球采（cǎi）购潜在供方，产品出口美（měi）国和南美、东（dōng）欧、北非（fēi）、中（zhōng）东、东南亚的十几个国家。

信息化目标

1、实（shí）现ERP系统升级以及（jí）主子（zǐ）账套合并，供应（yīng）商（shāng）平（píng）台、条（tiáo）码（mǎ）系统与ERP的集成应用（yòng），实现批次（cì）和单（dān）品质量追溯。
2、实（shí）现ERP与奇瑞LES系统、看板系统、订单执行系统集成（chéng）应用；让数据实时准确共享，消除（chú）无价值作业，提高效率，并（bìng）实现系统的可拓展（zhǎn）功能。
3、建立规范的基础档案分类体系（xì）；建立统一规范（fàn）的基础档案的编码体系；规范档案建立的标准（zhǔn）业务流程（chéng）。如：建（jiàn）立
BOM、物（wù）料、客（kè）户、供应商、项目、车型等统一维（wéi）护平台。
4、一致的项目（或车型）成本分析（xī）及成本分项，实现（xiàn）成本（běn）核算的精准化。
总体业务流程
1、通（tōng）过开发（fā）完成（chéng）奇瑞LES系统的（de）（预测计划、要货计划（huá））与ERP定（dìng）时导入处（chù）理（lǐ）。
2、完成不（bú）同销售类型（寄售销（xiāo）售、普通销售）的（de）销售订货（huò）、发货（huò）、退（tuì）货、对（duì）帐、结算管理，以及（jí）寄售要货计（jì）划、调拨、寄售领用、寄售结算（suàn），寄售（shòu）仓的收发存管理。
3、通过生（shēng）产（chǎn）订单（dān）管理将原订（dìng）单执行系统整合到U8+系统，并实现LES系统（tǒng）的生产（chǎn）订（dìng）单（dān）的读（dú）取和生成。
4、完成各种销（xiāo）售类型下客户（hù）滚（gǔn）动计划管理（月度和周度），实现采购计（jì）划（huá）和生产计（jì）划下达处理。
5、通过整合（hé）供（gòng）应商协（xié）同平台一时（shí）间把博耐（nài）尔（ěr）的（de）采购要（yào）货计划、公司（sī）的公告新政、代管库存信息、生产计划共享（xiǎng）给供应商。
6、通（tōng）过开发实现生产看板管理，实现拉（lā）式生产管理模型的（de）建立。
7、通过开发实现车间组装过程成品批次（cì）号与核心零部件批次（一对一（yī））绑定和解（jiě）除功能。
8、通（tōng）过条码开发实现仓库出入库管理扫码出入库作（zuò）业处理（lǐ）。
9、通过采购管理及VMI完成采购订货、到货、报检、检验、拒收、入库（kù）、结算（代管（guǎn）结算）等业务整合。
10、实现订单（dān）成本的半成品和产成品分项归集和（hé）核（hé）算管理。

关键应（yīng）用场景

供应商平台

供应商（shāng）平台及（jí）ERP集成系（xì）统的（de）投入运营使用（yòng），通（tōng）过MRP运（yùn）算，实（shí）现按7日（rì）滚动生产下达采购订单（dān），再结合（hé）原材（cái）料（liào）VMI的方式，即保（bǎo）障（zhàng）了内（nèi）部的稳（wěn）定生产，也大大降（jiàng）低了客户库存（cún）的积压，库存（cún）周转率（lǜ）达到（dào）25。供应商也（yě）能按（àn）需生产，按时交货，从而真（zhēn）正做了（le）双赢。

LES接口（kǒu）

ERP将博耐尔客户要货（huò）平台的要货（huò）订单信息自动抓取到博耐（nài）尔的ERP系统中（zhōng），实现博（bó）耐（nài）尔按订（dìng）单扫描发货（huò），系统的防差错使得博耐尔的年缺错件次数（shù）明显降（jiàng）低到（dào）了2起，以前博（bó）耐尔对账靠人工将要货订单信息与实际发货信息进行对（duì）比（bǐ），现在系（xì）统自动实（shí）现对比，每（měi）天节省（shěng）了一个人半天的操作时间（jiān），准确（què）性也更有保（bǎo）障。

看板管理（lǐ）

通过ERP、看板、订（dìng）单执（zhí）行等多系统（tǒng）集成整合之后，真正实现了看（kàn）板拉动式生产，看板出入库（kù），库存的异动情况直接显示在（zài）了显示（shì）屏（píng）上，一目了然，生产（chǎn）整个过程（chéng）的状（zhuàng）态客户也是直接根据系统的订单执行系统可以查看，无需计划员再去车（chē）间现场查看，就能得到（dào）真（zhēn）实有效的生产信息（xī）。

质量追溯

本次ERP系统优化（huà）实施把质量追溯作为核心要（yào）求之一。新（xīn）系（xì）统投入运行至今，一旦产（chǎn）品有（yǒu）质量（liàng）问题，在（zài）10分钟之内客户可（kě）以根据缺陷件的批号（hào）或者单品（pǐn）号（hào）一直追溯到源头，到（dào）底（dǐ）用的是哪个批次哪个（gè）供应商的（de）原材料。从而（ér）确（què）认是原料问（wèn）题还是加工（gōng）工艺（yì）问题。

条码

目（mù）前（qián）博耐尔（ěr）的（de）库存条码与ERP的（de）无缝集成。原材料入库（kù）是根据供应商通过平台打印好了发货（huò）单（dān），博耐尔直接条码扫码入库（kù），将订单（dān）送货的（de）约束控制，仓库（kù）数（shù）据准确控（kòng）制延申到了（le）供方（fāng）的（de）操作。现在博耐尔的仓（cāng）库的信息（xī）流与实物流同步性（xìng）由原来的2个小时缩短到了1分钟（zhōng），库（kù）存数据准确性达到了99.96%以上。

生产计划与订单执行系统

销售部会提（tí）前把（bǎ）未来3个（gè）月度预（yù）测（cè）计划录入到系统里，员工在月初只（zhī）要（yào）在系统（tǒng）中执行MRP运算（suàn），系统（tǒng）会根据月（yuè）度预测计划，通过供应商（shāng）配额管理自动（dòng）分配（pèi）好（hǎo）每个供应商（shāng）的（de）月度采购计划，供应商也会在一时间通过供（gòng）应商协同平台（tái）查看订单信息、确认订单执（zhí）行、备货（huò）。

分项成本

博耐尔核算的（de）是分项成本（běn），并且系统还（hái）提供了一致的（de）车型（xíng）成（chéng）本。有了分（fèn）项成本和车型成本的分析指导（dǎo），博（bó）耐尔更快速、更自信的向（xiàng）客户报（bào）价，也（yě）为（wéi）博耐（nài）尔的经（jīng）营方（fāng）向（xiàng）提（tí）供了（le）有利（lì）的（de）数据支撑（chēng）。

博耐（nài）尔信息化应用（yòng）及管理价值

结合用（yòng）友U8+系统与LES系统，实现（xiàn）了销售（寄售）、发货、制造的协同；引入条（tiáo）码（mǎ）技术，保（bǎo）障（zhàng）全面质（zhì）量管理，清晰（xī）追溯订单（dān）执行情况（kuàng），绩效考核（hé）更（gèng）有说（shuō）服力（lì）；引（yǐn）入供应商（shāng）平台，将请（qǐng）购、采（cǎi）购、收货入库（kù）、对帐挂（guà）帐、开票（piào）付款等业（yè）务统一起（qǐ）来，提升（shēng）工（gōng）作效率；引（yǐn）入看板排（pái）产系统与订单执行（háng）系（xì）统，将保证计划（huá）与物流的统一（yī），将保证（zhèng）准确订单成本计算（suàn）与（yǔ）车型成本计算，提（tí）高成本（běn）与人力（lì）工作（zuò）效（xiào）率（lǜ），增强了员工满意度，质量的保证与快（kuài）速的（de）交付更是增（zēng）强（qiáng）了品牌美（měi）誉度。

客（kè）户感言

在博耐尔的信息化管（guǎn）理（lǐ）项（xiàng）目推进过程中（zhōng），用（yòng）友公（gōng）司与（yǔ）我们一起共同梳理企业流（liú）程（chéng）、建立起项目的紧密合作，保证企业内部（bù）数据的（de）统一（yī）、准确、及（jí）时（shí），改变（biàn）员工（gōng）行为习惯与工（gōng）作方式，推进企业（yè）科学决策与深入管理，同时为整体业（yè）务拓（tuò）展（zhǎn）打下良好（hǎo）基础（chǔ），我们愿意进一步（bù）深化（huà）与MK官方网页版和用友（yǒu）各（gè）个维（wéi）度的合作，促进（jìn）共赢。